某電器照明有限公司薪酬優(yōu)化與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目啟動會圓滿完成

2021年3月4日，公司召開薪酬優(yōu)化與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目啟動大會，公司董事長，中、高管層管理人員，核心骨干員工以及華揚(yáng)資本股權(quán)激勵(lì)專家胡春老師帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)共同參與了本次啟動會。

史上最專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：股票增值權(quán)

股票增值權(quán)是指公司授予激勵(lì)對象的一種權(quán)利，如果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益，激勵(lì)對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

想自己設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)模式？先要搞清這三個(gè)概念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，人才的作用越來越大，無論你有多天才的想法，多牛逼的商業(yè)模式，多充裕的資金，沒有默默搬磚的人才團(tuán)隊(duì)，一切都是可望不可及的空中樓閣。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)合伙人該怎么“談戀愛”？

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮的興起和普及，越來越多的人走上了創(chuàng)業(yè)的荊棘之路，也把“合伙人”“聯(lián)合創(chuàng)始人”等概念也給大眾普及了一遍，那今天華揚(yáng)資本的小編總結(jié)了點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)，拿出來跟大家分享下。

股權(quán)激勵(lì)成立的四個(gè)理論基礎(chǔ)

股權(quán)激勵(lì)成立的四個(gè)理論基礎(chǔ)：人力資本理論、委托代理理論、馬斯洛需求層次理論、博弈論

股權(quán)激勵(lì)的5個(gè)核心內(nèi)涵

我們聊過股權(quán)激勵(lì)的四個(gè)理論基礎(chǔ)，今天我們來更深一步，講講關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的五個(gè)核心內(nèi)涵。

你的公司適合用哪種股權(quán)激勵(lì)模式？

要說什么樣的公司具體適合何種激勵(lì)模式，無法有一個(gè)定論，三種模式各有利弊和適用范圍，不同情況可以選擇不同的激勵(lì)模式。

虛擬股票-最專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

虛擬股票是指公司授予激勵(lì)對象一種“虛擬”的股票，被授予者可以按約定享受同等數(shù)量的真實(shí)股票的分紅權(quán)或增值收益，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時(shí)自動失效。

股權(quán)激勵(lì)中，虛擬分紅如何順利轉(zhuǎn)正為實(shí)股？

很多企業(yè)家都會講到：不做股權(quán)激勵(lì)不行啊，同行都做了，員工會有比較，一不小心就跳槽了。為了穩(wěn)定核心人才，很多企業(yè)都將股權(quán)作為激勵(lì)工具來針對核心人才實(shí)施長期激勵(lì)，而虛擬分紅是其中應(yīng)用廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式之一

迄今為止最專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：股權(quán)激勵(lì)是什么？

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)家越來越認(rèn)識到人才的重要性，于是紛紛放出股權(quán)激勵(lì)這一大招，以期留住人、激勵(lì)人、吸引人。