為什么很多公司管理者說(shuō)自己招不到人才？

我們經(jīng)常聽(tīng)一些公司管理者說(shuō)，他們公司招不到滿(mǎn)意的人才。在他們的眼里，每個(gè)員工都不如意，都不行。從公司管理實(shí)踐角度看，產(chǎn)生這種情況，通常有以下幾個(gè)方面的原因。一是管理者不懂公司產(chǎn)業(yè)，不懂公司運(yùn)營(yíng)規(guī)律，對(duì)如何才能做好公司不清楚。這就造成了對(duì)自己公司到底需要什么樣的人才，管理者心中沒(méi)數(shù)。招一些人進(jìn)來(lái)，做一

司法裁判規(guī)則與公司治理規(guī)則

說(shuō)句實(shí)話(huà)，對(duì)這個(gè)題目中的兩個(gè)名詞，在二者比較的角度上的具體含義，我還沒(méi)有搞清楚。那么，我為什么要用這個(gè)題目呢？下面就說(shuō)一說(shuō)我的動(dòng)因。前幾天在微信朋友圈里看到三條信息：第一條信息是“公司法十大典型案例”，其中第一個(gè)案例是上海市第二中級(jí)人民法院（2019）滬02民終8024號(hào)，公布在《最高人民法院》20

細(xì)說(shuō)華泰永創(chuàng)IPO被否決的五大公司治理問(wèn)題

華泰永創(chuàng)的上市敗于公司治理中的基礎(chǔ)性問(wèn)題。我們?cè)僮x華泰永創(chuàng)《創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書(shū) （申報(bào)稿）》，細(xì)說(shuō)華泰永創(chuàng)IPO被否決的五大公司治理問(wèn)題，然后我們可以發(fā)揮一下想象力，猜測(cè)五大問(wèn)題背后的邏輯。

對(duì)最高人民法院虛假陳述司法解釋的評(píng)價(jià)

聽(tīng)了專(zhuān)家學(xué)者對(duì)最高人民法院虛假訴訟司法解釋的解讀和評(píng)價(jià)之后，對(duì)司法解釋有了新的認(rèn)識(shí)。

董事和獨(dú)立董事的行為規(guī)范

康美藥業(yè)案件中，法院判決獨(dú)立董事承擔(dān)民事賠償責(zé)任，對(duì)獨(dú)立董事行業(yè)產(chǎn)生振動(dòng)。獨(dú)立董事如何做才成立勤勉盡責(zé)，才能不承擔(dān)責(zé)任。

如何修訂公司法，是一個(gè)還沒(méi)有想清楚的問(wèn)題

對(duì)于現(xiàn)實(shí)中涉及的諸如標(biāo)準(zhǔn)的公司治理模式、法定代表人、董事的善意義務(wù)和合規(guī)義務(wù)、對(duì)賭、公司登記時(shí)公司章程范本等問(wèn)題，并沒(méi)有作出回應(yīng)。

誰(shuí)更需要董事會(huì)？

在股權(quán)集中的公司中，股東同時(shí)兼任公司董事、經(jīng)理和管理層其他職務(wù)，股東享有公司所有權(quán)，掌握著控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，三種權(quán)利一體化，不分離。

有限責(zé)任公司怎么組建董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)更合理？

有限責(zé)任公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的設(shè)計(jì)方法

公司經(jīng)營(yíng)者格局的界定方法

公司是否能夠取得成功，經(jīng)營(yíng)者的格局非常重要。那么，我們?cè)撊绾谓缍ü窘?jīng)營(yíng)者的格局呢，或者說(shuō)具有什么樣格局的經(jīng)營(yíng)者能夠把公司做好呢？我們可以從事業(yè)的志向和利益的需求兩個(gè)角度考察。

對(duì)利益最大化的認(rèn)識(shí)

股東利益最大化是公司治理理論模式之一。英美國(guó)家的公司治理模式以股東利益最大化為目標(biāo)。而在德日，公司治理模式更重視利益相關(guān)者的利益。