公司治理怪象系列之五：股份公司出席會議的股東越少大股東越高興

股東大會會議通常應(yīng)當(dāng)在公司經(jīng)營地召開，但異地召開股東大會會議并不為法律所禁止，公司章程另有規(guī)定的除外。這就為公司經(jīng)營業(yè)績不好時，股東大會會議召開的地址選擇提供了...

公司治理怪象系列之六：總經(jīng)理制定財務(wù)制度，限制股東知情權(quán)

股東在法律上享有一系列權(quán)利，包括資產(chǎn)收益權(quán)、參與重大決策權(quán)、選擇管理者權(quán)、知情權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)、股權(quán)優(yōu)先購買權(quán)、認繳出資優(yōu)先權(quán)、剩余資產(chǎn)分配權(quán)等多項權(quán)利，其中知情...

公司治理怪象系列之七：公司項目決策“誰同意、誰承辦、誰擔(dān)責(zé)”

公司治理中存在著深刻的平等和民主。平等包括股東平等和股權(quán)平等，民主主要表現(xiàn)股東會會議的資本多數(shù)決和董事會會議的人的多數(shù)決。按照《公司法》對公司治理機關(guān)功能的定義...

公司治理怪象系列之八：公司“無明”的大股東成為長期的決策者

很多人都喜歡讀《三國演義》，在《三國演義》中有三種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，即英明的領(lǐng)導(dǎo)者、開明的領(lǐng)導(dǎo)者、無明的領(lǐng)導(dǎo)者。英明，是指自己有真知卓見，又善于聽取別人的意見，從善...

公司治理怪象系列之九：公司高管將按程序做事稱為對他的不信任

公司高管被要求按照程序做事的時候，他認為這是對他個人的不信任。對于這種想法，公司有人寫了一篇文章，專門來評價這個問題。秩序是什么，秩序是規(guī)則、是章法、是程序、是...

公司治理怪象系列之一：董事、監(jiān)事無薪酬、無津貼

總公司是一家股份有限公司，在全國設(shè)有20多家子公司，還有10多家孫公司。總公司設(shè)有董事會、監(jiān)事會。董事會有7名董事，其中2人為經(jīng)營董事，5人為非經(jīng)營董事。經(jīng)營董事，在公司擔(dān)任職務(wù)，參與公司治理運營。非經(jīng)營董事，不在公司擔(dān)任除董事之外的其他職務(wù)，不參與公司管理運營。在經(jīng)營董事中，1人為公司董事長，1人

公司治理怪象系列之三：利用累積投票制排擠持反對意見的董事

對于公司的發(fā)展，如果大多數(shù)股東、董事已經(jīng)失去信心，對管理層提出的議案，多數(shù)董事就會持否定態(tài)度。董事會曾對管理層提出的一個公司并購議案進行審議，兩次提交董事會，均...

公司治理怪象系列之二：總公司董事、監(jiān)事、高管兼職過多

總公司下設(shè)子公司、孫公司，對三層公司人們習(xí)慣上稱之為母公司、子公司、孫公司。既然叫母公司、子公司、孫公司，就是考慮倫理關(guān)系，強調(diào)了上下公司之間的“輩份”。盡管公...

以公司法人人格否認原理來界定股東濫用股東權(quán)利，是否正確？

前兩天重讀最高人民法院對海南海鋼集團有限公司與中國冶金礦業(yè)總公司及三亞渡假村有限公司損害股東利益責(zé)任糾紛二審民事判決書，我認為這份判決值得商榷的地方很多。這是一起損害股東利益責(zé)任糾紛案。海南海鋼集團有限公司（以下簡稱海鋼集團）與中國冶金礦業(yè)總公司（以下簡稱中冶公司）均為三亞渡假村有限公司（以下簡稱渡

在成立公司時應(yīng)該如何分配股權(quán)，有沒有可行的方法？

由于職業(yè)和業(yè)務(wù)方向的關(guān)系，工作中經(jīng)常接觸股權(quán)設(shè)計業(yè)務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在人們越來越重視股權(quán)問題，很多人在成立公司之前就開始重視股權(quán)分配。我經(jīng)常反問我的客戶，問他們對創(chuàng)始股東股權(quán)分配有沒有自己的考慮，問他們?yōu)槭裁匆@么分配股權(quán)，理由是什么。對樣的問題，他們給出的答案經(jīng)常是“我覺得應(yīng)當(dāng)這樣”、“這樣應(yīng)該更合