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礪石商業(yè)評論
文章 888 | 關(guān)注 {{authorinfo.favoritecount}} | 閱讀 3753435
曾占據(jù)過中國啤酒產(chǎn)業(yè)龍頭地位的燕京啤酒,能否迎來“二次復興”?
對人才的重視,對技術(shù)投入的魄力,對大型復雜組織的運營管理技巧,比亞迪都已經(jīng)不遜于華為。而在長期的增長潛力方面,比亞迪甚至已經(jīng)超越了華為。
作為在大模型應(yīng)用領(lǐng)域起步最早,技術(shù)最強,用戶最廣,應(yīng)用最深的業(yè)務(wù),百度移動生態(tài)將是這次智能體時代“超級個體”崛起浪潮下的最大紅利受益者。
從謠言的系統(tǒng)性與精準性來看,農(nóng)夫山泉輿論風波背后有可能是一次有組織、有目的的主動攻擊。
《國家經(jīng)濟》是『礪石商業(yè)評論』的一個重要文章專欄,試圖從經(jīng)濟與人文融合的角度去解讀全球各個核心國家的最新發(fā)展,以歸納出不同國家經(jīng)濟變遷背后的底層規(guī)律。本期為讀者帶來的北歐國家是挪威。
陳光威用愚公移山的精神,完成了中國碳纖維產(chǎn)業(yè)的躍遷。
基本盤遭遇天花板,新業(yè)務(wù)停滯不前,擺在飛科電器面前的,是一條充滿荊棘和未知的前路。
騰訊與蘋果公司的案例,可以幫助我們更準確理解價值投資中“護城河”的真實含義。
作為后起之秀,崔克成功破除了“好自行車歐洲造”的數(shù)百年傳統(tǒng),從利基市場到主流市場,崔克的逆襲值得我們學習。
中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)競爭的核心其實不再是各家汽車廠商的競爭,而是寧德時代與比亞迪這兩家動力電池巨頭企業(yè)的龍虎之爭。它們二者,占據(jù)了中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的絕大部分利潤。
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