七夕來臨，花店卻排隊倒閉，創(chuàng)業(yè)黑洞吞噬年輕人

在老玩家看來，這個繁花錦簇的行業(yè)，早已被連續(xù)多年的價格內(nèi)卷，四處伸手的“賣鏟人”攪得雞犬不寧，想要在其中生存，或許只有精通營銷、攝影、IP打造、藝術(shù)設(shè)計、社群運營、供應(yīng)鏈管理、植物栽培的“十項全能”選手，才有一線希望。

廣告行業(yè)深陷寒冬，馬化騰卻要翻倍增長，背后底氣從哪來

宏觀來看，這已經(jīng)是騰訊連續(xù)第二個季度實現(xiàn)營收增長，也是凈利潤增速超過營收的連續(xù)第四個季度，從財報數(shù)據(jù)來看，正如馬化騰所說的那樣，這家一舉一動都被關(guān)注的公司，正在“繼續(xù)穩(wěn)步前行”。

拒絕外資收購，但卻陷入重營銷魔咒，明月鏡片為何后勁不足

近日，明月鏡片發(fā)布了2023年半年報，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.66億元，同比增長27.78%；凈利潤8012.13萬元，同比增長53.38%。

萬馬齊喑究可哀，我們需要更多的“雷軍共識”

在外人眼里，無論從哪個維度去評價，雷軍都應(yīng)該算得上“人生贏家”：學(xué)霸出身、事業(yè)有成、家庭幸?！谌唛L的三個多小時的演講中，雷軍幾乎用了一半的時間，分享了自己在關(guān)鍵時期的一些經(jīng)歷和感悟，這也正是本次演講的核心主題“成長”。

這家新勢力品牌率先上岸，毛利率超越特斯拉，秘訣竟然是靠“摳”？

該省省，該花花

阿里媽媽進(jìn)化，電商經(jīng)營尋回“第一性”

基于在全域AI及算法大模型能力的深耕， 阿里媽媽推出的全新一站式營銷投放系統(tǒng)“萬相臺無界版”，不僅打破了過去直通車、引力魔方、萬相臺等單一渠道獨立投放的流量壁壘，也整合了全淘系的渠道資源與經(jīng)營方法論，在實現(xiàn)更多元、更精準(zhǔn)、更高效的電商經(jīng)營的同時，也引領(lǐng)電商行業(yè)邁入了一個簡單經(jīng)營的新階段。

傳言快遞員跑路，加盟商逃離，韻達(dá)為何越努力越不幸？

自去年以來，韻達(dá)先后經(jīng)歷了網(wǎng)點動蕩、快遞配送異常、市占率排名下降、股價下跌等一系列風(fēng)波，今年，圓通一舉反超韻達(dá)成為加盟制快遞中市占率第二的公司，申通的奮起直追也逐漸縮小與韻達(dá)的業(yè)務(wù)量差距。

英偉達(dá)再推超級芯片，快過H100，打臉大摩“泡沫”論

英偉達(dá)表示，新平臺旨在處理世界上最復(fù)雜的生成式AI工作負(fù)載，涵蓋大型語言模型、推薦系統(tǒng)和矢量數(shù)據(jù)庫，將提供多種配置。

血汗工廠、環(huán)保騙局，SHEIN們的綠色實踐是一門生意嗎？

十件衣服所揭開的一場“環(huán)保騙局”，讓H&M這一快時尚巨頭多年維護(hù)的“綠色人設(shè)”瀕臨崩塌。盡管H&M集團(tuán)CEO Helena Helmersson否認(rèn)了這一指控，但也再度將快時尚行業(yè)的ESG實踐暴露在大眾面前，也讓人們思考這些大公司所宣揚的“可持續(xù)時尚”是否只是一場精心設(shè)計的圈套。

卷起來的綠色金融，銀行業(yè)的ESG，是一場“名利雙收”的游戲嗎？

這樣充滿“倫理感”的商業(yè)行為并不是偶然，盡管后世的經(jīng)濟學(xué)家們相信，“資本永遠(yuǎn)只流向利潤最高的地方”，但至少在18世紀(jì)之后的歐洲，仍然不乏有類似的個例存在。