這屆中國男人，為什么都愛在京東買衣服？

在品牌側(cè)，很多男裝品牌面臨著整體形象老化的問題，年輕化程度不足，品牌定位模棱兩可；而在市場側(cè)，很多電商品牌對男裝市場缺乏深入思考，依舊只是在沿用賣女裝的思路賣男裝。

連續(xù)3年入選亞洲品牌500強，這家供應(yīng)鏈管理企業(yè)憑什么？

在這之中，作為致力于成為中國領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理解決方案及場景物流服務(wù)提供商的日日順供應(yīng)鏈，不僅再次上榜，排名還從去年的435升至422，提升了13名。

為什么未來所有行業(yè)都值得用5A重做一遍？

宏觀來看，疫情「疤痕效應(yīng)」下，中國消費市場呈現(xiàn)出分層現(xiàn)象，K型效應(yīng)加劇，游走在線上線下的消費者，一面在K型的下端，追捧性價比，另一面在K型的上端，是高端化產(chǎn)品的火熱。

快遞員怨聲載道，頭部公司估值跌落谷底，快遞價格戰(zhàn)為何止不停？

阿里新任CEO回答了三個問題

主動求新求變一直以來都是阿里的風(fēng)格。這次吳泳銘宣布確立兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動，同時也更新了行動指南，要求對“技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)”、“AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)”、“全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)”這三類業(yè)務(wù)加大戰(zhàn)略性投入。

多次落后同業(yè)節(jié)奏，市值半年蒸發(fā)3000億，光伏茅押注BC電池逆天改命

不過，投資者卻并不買賬。部分觀點認(rèn)為，TOPCon雖不是代表未來的技術(shù)，但在現(xiàn)有技術(shù)未實現(xiàn)突破前，卻能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的收入和盈利。選擇直接跳過TOPCon電池技術(shù)，這是隆基在為自己戰(zhàn)略誤判找的借口。

男籃世界杯迎來場外“最佳新秀”，伊利如何與萬千球迷“情感共振”

當(dāng)我們將目光從太空移向身邊，過去的兩周里，匯聚世界目光的“2023FIBA籃球世界杯”，就為我們呈現(xiàn)了這樣的時刻。

TCL電子的“撐桿起跳”，如何突破價值天花板？

如何跨越面前這兩道高欄？事實上，沿著科技史的發(fā)展方向，有兩條顛撲不破的商業(yè)常識：一是奉行創(chuàng)新文化，保持開放的姿態(tài)，積極跟隨全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。二是以永遠“Day One”的態(tài)度，思考企業(yè)的新增長曲線。

電商經(jīng)營的「關(guān)鍵一役」，阿里媽媽發(fā)出一張簡單經(jīng)營的新船票

在發(fā)布AI商業(yè)化戰(zhàn)略和兩大AI投放產(chǎn)品——萬相臺無界版和阿里媽媽百靈的同時，釋放出更確定性的淘系新增量機遇，在越發(fā)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下為商家規(guī)劃了一條簡單經(jīng)營的新路。

新掌門履新150天，拼多多開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征途

以“一號工程”為抓手，二季度，拼多多將違規(guī)商品、直播合規(guī)等列為現(xiàn)階段重點治理事項，主動擁抱更高水平的平臺治理和生態(tài)建設(shè)。