降價(jià)或閉店？餐飲行業(yè)進(jìn)入新一輪壓力賽

內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，倒逼餐飲品牌們危中尋機(jī)。

連出爆款，優(yōu)酷為何成為劇集市場(chǎng)的“鯰魚”？

創(chuàng)新，是破局之道。

戶外鞋履、AI掛燙機(jī)、低敏洗護(hù)、時(shí)尚黃金.....這屆年輕人捧出了哪些新風(fēng)口？

風(fēng)口中，已經(jīng)有商家摸索出了“增長(zhǎng)密碼”。

酒店行業(yè)趨勢(shì)變了，亞朵如何破局？

亞朵今年要擴(kuò)張，有動(dòng)力也有壓力。

俞敏洪和董宇輝的“流量之困”

雙方一別兩寬后，或許也不想“捆綁上熱搜”了。

從突破到領(lǐng)先，美的如何成為科技“六邊形戰(zhàn)士”？

經(jīng)過(guò)十余年深耕，技術(shù)已經(jīng)是美的集團(tuán)的“基因”了。

不計(jì)短期得失，拼多多進(jìn)入新一輪“投入期”

專注平臺(tái)生態(tài)健康長(zhǎng)期發(fā)展，拼多多在持續(xù)加大投入。

京東還需要沃爾瑪嗎？

沃爾瑪?shù)那鍌}(cāng)，或許對(duì)京東的影響沒那么大。

AI時(shí)代，數(shù)字王國(guó)和香港如何同頻共振？

數(shù)字王國(guó)與香港“雙向奔赴”，共同探索AI產(chǎn)業(yè)商業(yè)化落地的發(fā)展新樣本。

金融科技公司這半年：轉(zhuǎn)型尋路、押注AI、探索出海

如何找到新增長(zhǎng)，是金融科技公司面臨的核心命題。