瑞幸攜手茅臺(tái)推出“醬香拿鐵”，又一現(xiàn)象級(jí)爆款

雙方在“瑞幸咖啡×貴州茅臺(tái)戰(zhàn)略合作啟動(dòng)儀式”上，推出了創(chuàng)新產(chǎn)品“醬香拿鐵”，每杯都融入了53度貴州茅臺(tái)酒的醇香，讓咖啡愛(ài)好者享受到酒與咖的完美結(jié)合。當(dāng)日，這款咖啡加美酒的產(chǎn)品已在全國(guó)瑞幸咖啡門店上架。

財(cái)報(bào)解讀：“百億生態(tài)”成效初顯，拼多多跨越S型曲線？

資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)報(bào)的反應(yīng)也十分積極，拼多多當(dāng)日盤中一度漲超18%，截至美股收盤，漲幅達(dá)15.38%。值得一提的是，拼多多迄今為止表現(xiàn)強(qiáng)勁，超越了標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)的回報(bào)率，已經(jīng)創(chuàng)造了顯著阿爾法（超額收益）。

怪獸充電連續(xù)兩季度盈利，共享充電寶又行了？

在這個(gè)背景下，共享充電寶企業(yè)過(guò)去幾年逆風(fēng)發(fā)展，行業(yè)CR5市場(chǎng)占有率已高達(dá)96.7%（《報(bào)告》），頭部效應(yīng)愈發(fā)顯著，凈利潤(rùn)伴隨市場(chǎng)復(fù)蘇而修復(fù)。

與社會(huì)經(jīng)濟(jì)共舞，小贏科技探索金融科技的更多可能性

財(cái)報(bào)顯示，2023第二季度，小贏科技實(shí)現(xiàn)凈收入總額12.204億元人民幣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4.447億元人民幣，凈利潤(rùn)達(dá)3.663億元人民幣，非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（Non-GAAP）調(diào)整后的凈利潤(rùn)為3.649億元人民幣。

滿幫績(jī)后大漲，數(shù)字貨運(yùn)的“貨”與“人”雙重邏輯兌現(xiàn)

財(cái)報(bào)顯示，滿幫核心業(yè)績(jī)指標(biāo)，在第二季度創(chuàng)下了上市之后的新紀(jì)錄。其錄得營(yíng)業(yè)收入20.6億元，同比增長(zhǎng)23.5%；錄得Non-GAAP凈利潤(rùn)7.2億元，同比增長(zhǎng)170.8%，均為上市以來(lái)單季度最高。

歷史最佳二季度表現(xiàn)后，愛(ài)奇藝想為用戶提供更多價(jià)值

2023年第二季度，愛(ài)奇藝實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收78億元，同比增長(zhǎng)17%；實(shí)現(xiàn)non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)7.86億元，non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為10%，已連續(xù)六個(gè)季度保持運(yùn)營(yíng)盈利。

網(wǎng)易2023 Q2財(cái)報(bào)：凈收入240億元，AI技術(shù)助自研游戲爆款頻出

網(wǎng)易堅(jiān)持基于全球市場(chǎng)，打造“應(yīng)用型”研發(fā)體系，推進(jìn)AI大模型等前沿成果轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品和服務(wù)，真正用技術(shù)突破促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升用戶體驗(yàn)。

在大有可為的即時(shí)零售賽道上，達(dá)達(dá)集團(tuán)邁上了盈利臺(tái)階

即時(shí)履約+零售一向是行業(yè)的“硬骨頭”，達(dá)達(dá)集團(tuán)反倒迎難而上實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)折，無(wú)疑驗(yàn)證了它的硬實(shí)力。但更為關(guān)鍵的是，這依然是一個(gè)上行市場(chǎng)。既然達(dá)達(dá)集團(tuán)能在中途就實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，在未來(lái)的時(shí)間里，它的想象空間理應(yīng)更大一些。

瑞幸財(cái)報(bào)收入首超星巴克中國(guó)，咖啡市場(chǎng)座次重排

收入結(jié)構(gòu)中，瑞幸自營(yíng)依然是業(yè)績(jī)的主力，而門店收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)一方面說(shuō)明在9.9策略、新品研發(fā)等手段的幫助下，門店進(jìn)一步吸引了更多消費(fèi)者，另一方面則表明潛在的復(fù)購(gòu)足夠多，為門店的整體業(yè)務(wù)模型健康發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

阿里組織變革新階段：蓄力拉弓，一箭向前

這種定位的變化，伴隨著對(duì)管理層變革的要求。一方面，控股集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者需要更加專注于探索性事務(wù)并全心投入，要盡量避免身兼數(shù)職，尤其是同時(shí)管理身處發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)。另一方面，新的領(lǐng)導(dǎo)者也要足夠了解阿里，既能做好具體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)支持，又有能力不斷推動(dòng)控股集團(tuán)的職能落地。