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安克走的“重研發(fā)、輕運(yùn)營”的模式,賽維走的是“重運(yùn)營、輕研發(fā)”的模式。兩個(gè)不同模式,產(chǎn)生了巨大差異。
SHEIN(希音)被小賣家“偷襲”了。越來越多的小賣家們發(fā)現(xiàn),在SHEIN上存在賺差價(jià)的機(jī)會(huì)。SHEIN的服裝品種實(shí)在太豐富了,款式更新極快,價(jià)格又非常便宜,這讓許多賣家看到了商機(jī):購買它的衣服,然后在各個(gè)渠道轉(zhuǎn)售,每件加價(jià)2-6倍,賺取豐厚的利潤。比如下面這件印花西裝外套,在SHEIN網(wǎng)站原價(jià)31
資鯨網(wǎng)是全維度企業(yè)成長服務(wù)平臺(tái),專注于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)管理與資本運(yùn)營方向,以活動(dòng)、內(nèi)容、知識(shí)、數(shù)據(jù)、工具及資源等賦能企業(yè)成長。
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