國(guó)潮正當(dāng)時(shí)，興趣電商成為國(guó)貨品牌出圈“催化劑”

不少老字號(hào)品牌早早擺脫了粗糙、劣質(zhì)的刻板標(biāo)簽，在領(lǐng)域內(nèi)做到了專(zhuān)且精，但在如今以Z世代為主導(dǎo)的消費(fèi)市場(chǎng)破圈，單憑自身或許很難成為快速崛起的載體。而對(duì)于一個(gè)預(yù)算有限、全新的國(guó)貨品牌來(lái)說(shuō)，能在品牌云集的中國(guó)市場(chǎng)把產(chǎn)品精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶(hù)，更是困難重重。

每日優(yōu)鮮，怎么就走到了退市邊緣？

每日優(yōu)鮮，正遭遇前所未有的危機(jī)，留給它證明自己的時(shí)間不多了。

泡泡瑪特玩不起

盲盒玩法，需要的是用戶(hù)信任，而泡泡瑪特，正在消耗消費(fèi)者的信心和耐心。

小米在走下坡路

凈利潤(rùn)腰斬背后，小米海內(nèi)外承壓。

營(yíng)銷(xiāo)、品控屢次“翻車(chē)”，奧迪早已風(fēng)光不再

“以?xún)r(jià)換量”策略失效，奧迪進(jìn)入瓶頸期。

四五元的低價(jià)咖啡市場(chǎng)，為什么也卷起來(lái)了？

值得注意的是，低價(jià)咖啡市場(chǎng)同樣面臨挑戰(zhàn)，一方面，在一二線(xiàn)城市，咖啡是提神醒腦的剛需和社交神器般的存在，但在下沉城市消費(fèi)者工作生活壓力相對(duì)更小，以及各類(lèi)平價(jià)果飲品牌云集，咖啡的復(fù)購(gòu)率有待進(jìn)一步驗(yàn)證。

賣(mài)掉公司后，明星創(chuàng)業(yè)者們的下半場(chǎng)

再次出發(fā)，或是隱退江湖，亦或是加入大廠，他們做出了新的選擇。

豆瓣要革水軍的命

社區(qū)氛圍是豆瓣的立身之本。

元?dú)馍?，還沒(méi)到慶祝的時(shí)候

2021年是氣泡水混戰(zhàn)之年。4月，可口可樂(lè)上線(xiàn)AH!HA! 小宇宙氣泡水。5月，娃哈哈推出“生氣啵?！睙o(wú)糖蘇打氣泡水。6月，農(nóng)夫山泉連續(xù)退出4款主打0糖的果味蘇打氣泡水。7月，百事可樂(lè)也上線(xiàn)了“bubly微笑趣泡”。

美團(tuán)優(yōu)選連續(xù)撤城，社區(qū)團(tuán)購(gòu)沒(méi)有贏家？

本是正常的業(yè)務(wù)變動(dòng)，趕上北京多點(diǎn)爆發(fā)疫情，各個(gè)生鮮零售平臺(tái)都在為此積極保供時(shí)，美團(tuán)的關(guān)倉(cāng)成為外界眼中的不正常信號(hào)，引起了大量網(wǎng)友的熱議并迅速登上脈脈熱搜榜。