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如果股權激勵計劃執(zhí)行過程中涉及到需要變更的情形,則可以由股東會授權董事會進行相關變更。如果涉及到重大變更,如變更激勵計劃的股票數(shù)量、人員、載體、激勵條件等,則應由股東會審議變更。
定規(guī)則的目的主要對應的就是股權激勵計劃里面的“激勵”成分,這是股權激勵計劃最根本的東西,定好規(guī)則,實現(xiàn)規(guī)則,方能達到股權激勵的目的。
股權激勵的載體,主要是有兩個載體,一是直接持股,二是間接持股。間接持股又可以分成三種方式,一是合伙企業(yè)間接持股,二是有限公司間接持股,三是員工持股計劃間接持股。
授予日一般是對限制性股票來說的,就是激勵對象可以購買公司股票的起始日。這個日子一般就是公司股東會/股東大會通過股權激勵方案的日子。
這個定價的邏輯是,因為限制性股票是先拿錢,激勵對象先付出成本,風險較高;而股票期權是一種選擇權,一開始不拿錢,后面達到行權條件時還可以選擇行權或不行權,激勵對象的風險較小。
作為非上市公司來說,激勵股票的來源是兩種渠道,一是股權轉(zhuǎn)讓,二是股權增資。另外還有贈與,這可以說是一種零對價的股權轉(zhuǎn)讓。
如果公司后續(xù)有上市打算,那在開始做股權激勵時就要想好分配的比例。主要是三點,一個是要確保公司的控制權穩(wěn)定;二是預留給戰(zhàn)投的股權;三是考慮公司上市發(fā)行后的股份稀釋問題。
這種模式的激勵點就在于激勵對象對于以后購買股票的價格事先心里有底,可以通過自身努力使公司股價快速增長,則自己活得的激勵價值就是以后的股票價格減去事先承諾的股票購買價格之間的差額。
股權激勵的對象,從對象是否確定,可以區(qū)分成兩類,一是已經(jīng)確定對象的,比如,公司本次股權激勵的對象就是張三、李四、王五。另一種是不確定對象,但是確定了范圍。
股權激勵,是用股權的方式來激勵員工,進一步來說,是用股權可以得到的利益來激勵員工,本質(zhì)上是一種薪酬方式的體現(xiàn)。
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