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孟永輝
文章 405 | 關注 {{authorinfo.favoritecount}} | 閱讀 1328095
如果要尋找東方甄選的野心的話,筆者以為,看準了直播帶貨行業(yè)需要進行一場調整和洗牌,并且以自身的理解投身其中,無疑是最不可或缺的那一個。是的,直播帶貨行業(yè)需要進行一場全新的調整和洗牌,以重塑它的魅力。
僅僅只是以流量的視角來看待產業(yè)互聯(lián)網,是無論如何都無法把握產業(yè)互聯(lián)網的內在精髓和意義的。
以螞蟻金服、京東數(shù)科為代表的頭部金融科技玩家的上市被叫停,開啟了金融科技的新洗牌,以此為開端,金融科技的發(fā)展開始從以概念為主導的時代,真正進入到了以真正意義上的金融變革為主導的時代。
當東方甄選和董宇輝被推到輿論場的中心,我們越來越偏離它們之于新東方的最真實的內涵和意義。
事實證明,僅僅只是以消費互聯(lián)網的方式和方法來落地和實踐產業(yè)互聯(lián)網,并不能夠帶來長久的發(fā)展,甚至還將會把產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展帶入到死胡同里。
我們在看待整裝的問題上,需要以一種更加客觀和理性的態(tài)度來看待。特別是要將整裝看成是互聯(lián)網家裝和新家裝之間的橋梁和紐帶。
回歸基礎,回歸產業(yè),正在成為越來越多的玩家們的共識。無論是從頂層的商業(yè)模式上,還是從底層的基礎設施上,我們都可以非常明確地感受到這一點。
當螞蟻金服、京東數(shù)科為代表的金融科技玩家開始進入到一場漫長且深度的洗牌期的時候,很多人簡單地認為,所謂的金融科技的洗牌,最為根本的問題在于,回歸金融,抑或是回歸科技的問題,實質上這樣一種看法并不全面。
618是一面鏡子,它照射出來的是行業(yè)的嬗變;618是一雙眼睛,它看到的是一個全新的未來。
如果我們將關注的焦點聚焦在流量的零售數(shù)字化的發(fā)展階段看成是1.0的發(fā)展階段的話,那么,現(xiàn)在我們正在經歷的這樣一個發(fā)展階段則是2.0的發(fā)展階段。
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