郁亮是時候站出來做個解釋了

此次煙臺合作方舉報帶來的輿論風(fēng)波，一定程度上動搖了萬科與郁亮過去長期努力所建立起來的輿論口碑。

安能物流：新時代背景下的企業(yè)變革典范

簡化一家企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素，一個是市場機(jī)遇，另外一個是企業(yè)把握市場機(jī)遇的核心能力。而兼具這兩個要素的安能物流，頗為值得我們期待，其未來有望在業(yè)績與資本市場表現(xiàn)上迎來新一輪的躍遷。

安踏與耐克的真實(shí)距離還很遙遠(yuǎn)

從單品牌來看，無論主品牌安踏還是高端品牌FILA，二者都距離耐克品牌在中國市場的營收尚有巨大差距。如果以耐克的全球營收計(jì)算，更是接近安踏所有品牌整體營收的6倍。

這家企業(yè)曾成就上市公司第一村，如今危機(jī)重重

當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)的低迷，讓西王集團(tuán)的未來發(fā)展依舊不容樂觀。未來其是否能重整旗鼓，走出困境，還需要我們拭目以待。

盧敏放功敗垂成，蒙牛與伊利漸行漸遠(yuǎn)

面對近在咫尺的千億營收目標(biāo)，抱憾離任的盧敏放多少有些悲壯的味道。

華為與比亞迪：中國商業(yè)界的雙星閃耀

希望通過華為與比亞迪的案例，能夠真正對中國其他企業(yè)產(chǎn)生深刻啟示。學(xué)習(xí)這二者，不只是學(xué)習(xí)表面的一些管理方法論與工具，而是能夠?qū)W習(xí)它們深層次的技術(shù)信仰，學(xué)習(xí)它們在技術(shù)研發(fā)上壓強(qiáng)式投入的雄偉魄力。

這封股東信，透露了美的集團(tuán)對未來的關(guān)鍵思考

雖然2023年實(shí)現(xiàn)了完美收官，但在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷與房地產(chǎn)行業(yè)衰退的大背景下，美的集團(tuán)管理層對未來也不無擔(dān)憂。

連續(xù)10年蟬聯(lián)全球最大公司，沃爾瑪憑什么？

在電商流行時代，沃爾瑪卻依然能夠長期蟬聯(lián)全球最大公司，其有著什么樣的秘密？

不認(rèn)同余承東的浮夸，但不得不佩服華為的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力

在極為艱難的新能源汽車領(lǐng)域，華為又完成了之前在外界看來不可能完成的艱巨任務(wù)，這不得不讓我們佩服其作為一家組織的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

再看騰訊：一家百年文化老店的崛起

“中國最大的數(shù)字文化公司”，是騰訊在社交王國之外較被公眾忽視的另外一面。