在游樂園里找盲盒？泡泡瑪特的奇思妙想

今年3月份，泡泡瑪特CEO王寧在分析師會(huì)議上宣布，公司計(jì)劃逐步發(fā)展主題樂園以及內(nèi)容業(yè)務(wù)。隨后，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，在8月18日和9月13日，泡泡瑪特分別全資成立了...

有酒、有故事的海倫司，被年輕人們捧上市了

從海倫司上市后的亮眼成績(jī)來看，資本和市場(chǎng)似乎對(duì)海倫司背后的小酒館生意頗感興趣。那么，海倫司到底給資本講了什么樣的故事，才能讓市場(chǎng)如此“潮紅”？小酒館“微醺”的生意到底值不值得做？這些都值得我們來一探究竟。

精裝房拉動(dòng)洗碗機(jī)銷量，為破解市場(chǎng)教育障礙帶來什么啟示？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)洗碗機(jī)家庭普及率不到5%，不僅遠(yuǎn)低于很多西方發(fā)達(dá)國(guó)家（荷蘭、德國(guó)70%，美國(guó)、加拿大60%），也低于日本的24%和韓國(guó)的9%。所以從增長(zhǎng)空間上來看，國(guó)內(nèi)洗碗機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大，這也催生一大波洗碗機(jī)生產(chǎn)商。

康師傅該如何讓年輕人再愛上“水”和“面”的故事？

在整個(gè)消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，幾乎所有的新銳品牌都在收割市場(chǎng)，康師傅作為行業(yè)當(dāng)之無愧的頭號(hào)玩家，卻出現(xiàn)了增收不增利的尷尬局面，康師傅究竟發(fā)生了什么？

長(zhǎng)音頻——難做的中國(guó)“好聲意”

目前國(guó)內(nèi)的在線音頻平臺(tái)，喜馬拉雅、蜻蜓FM、荔枝FM占據(jù)了八成以上的市場(chǎng)，但隨著騰訊、字節(jié)、B站等新玩家先后入局，喜馬拉雅、荔枝和蜻蜓FM“三足鼎立”的局面被打破。此外，中央廣播電視總臺(tái)也推出了“云聽”，標(biāo)志著國(guó)家隊(duì)正式入局音頻賽道。

企學(xué)霸：拒絕娛樂至死，收復(fù)員工的學(xué)習(xí)失地

娛樂至死風(fēng)潮改變了一代人的心智，大量年輕群體不再積極索取教育，以求掙脫現(xiàn)實(shí)的奴役，而是為了適應(yīng)艱難的現(xiàn)實(shí)，去改變自己，去降低需求和上進(jìn)心。

擁有一張喜臨門的智能床墊，真的會(huì)睡得更好嗎？

市場(chǎng)上的助眠產(chǎn)品五花八門，但最基本最實(shí)用的還是床墊、枕頭、被子等助眠寢具，畢竟只有睡得舒服才有可能睡得著、睡得好。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及全屋智能家居時(shí)代的降臨，床墊也逐漸從傳統(tǒng)走向了智能化。

跳水夢(mèng)之隊(duì)“完美2秒鐘”背后的百度AI加持

大到一座城市的管理，小到一杯水的誕生，看完3個(gè)小時(shí)百度世界大會(huì)的直播，相信每個(gè)人都會(huì)由衷的感慨一句：AI原來真的已經(jīng)悄然走進(jìn)每個(gè)人的生活了！

不想做"內(nèi)容"的互聯(lián)網(wǎng)工具平臺(tái)不是好平臺(tái)？

當(dāng)筆者打開其他APP，發(fā)現(xiàn)不少印象中的工具平臺(tái)，似乎都在朝內(nèi)容化的方向轉(zhuǎn)變。如攜程上線了圖文短視頻種草專區(qū)“旅拍”，BOSS直聘上線了內(nèi)容社區(qū)功能“有了”，WiFi萬(wàn)能鑰匙居然也上線了各類圖文資訊和短視頻功能。

紅星美凱龍"瘦身"，減的卻不是"脂肪"？

對(duì)于很多企業(yè)而言，為了聚焦業(yè)務(wù)，或者讓業(yè)績(jī)報(bào)告更好看，會(huì)選擇剝離或者出售一部分業(yè)務(wù)。只不過對(duì)于紅星美凱龍而言，此番"瘦身"真的能達(dá)到自己想要的結(jié)果嗎？