股權(quán)激勵(lì)胡春 | 沒(méi)有考核就沒(méi)有激勵(lì)！

只有對(duì)希望通過(guò)激勵(lì)達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行考核，才能真正起到激勵(lì)的效果！

股權(quán)激勵(lì)胡春：股權(quán)激勵(lì)自己搞！可以省一大筆！這是真的嗎？

企業(yè)自己設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案一般是老板拍板，人力資源操刀，但是股權(quán)激勵(lì)涉及的不僅僅是人力資源板塊，還涉及到財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、人性等多方面問(wèn)題。

股權(quán)激勵(lì)胡春：股權(quán)設(shè)計(jì)的理想與現(xiàn)實(shí)

參與博弈的各方應(yīng)根據(jù)自己的籌碼設(shè)定自己的底線，在底線之上去尋求各方的最大公約數(shù)，這才是做事的想法。

股權(quán)激勵(lì)胡春：一文了解，究竟什么是股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)設(shè)計(jì)是指將持股比例、收益權(quán)、表決權(quán)針對(duì)公司不同的股東作出一系列安排，并將這種安排的結(jié)果以持股方式、治理結(jié)構(gòu)、公司章程、股東會(huì)決議、協(xié)議承諾等各種方式在形式上予以保障。

股權(quán)激勵(lì)胡春 | 股權(quán)激勵(lì)中的智豬博弈

智豬博弈成立是基于“兩豬都是智豬”這一假設(shè)前提。股權(quán)激勵(lì)中的博弈，員工是小豬，需要理性；老板是大豬，但未必是智豬。

股權(quán)激勵(lì)胡春：股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)的“六大雷區(qū)”你知道嗎？可參考一下！

在本文中，將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一起來(lái)談?wù)劰蓹?quán)激勵(lì)中常見(jiàn)的六大問(wèn)題。

股權(quán)激勵(lì)胡春：股權(quán)激勵(lì)的6大風(fēng)險(xiǎn)，你都清楚嗎？

股權(quán)激勵(lì)中的“風(fēng)險(xiǎn)事故”可以理解成風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的現(xiàn)象，“損失”則可以理解成這些現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果，都相對(duì)容易界定。

股權(quán)激勵(lì)胡春：六個(gè)角度對(duì)股權(quán)激勵(lì)的再理解

即使解決了大家對(duì)于股權(quán)激勵(lì)認(rèn)知不一致的問(wèn)題，因其涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織體系、人力資源、財(cái)務(wù)金融、法律法規(guī)、博弈論甚至是心理學(xué)等諸多方面的內(nèi)容，實(shí)踐起來(lái)仍然沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

股權(quán)激勵(lì)胡春：五個(gè)問(wèn)題探究股權(quán)激勵(lì)中的企業(yè)家初心

股權(quán)激勵(lì)固思贏，可能風(fēng)雨可能晴。世間安得兩全法，不問(wèn)結(jié)果問(wèn)初心。