候宏 | In Meat We Trust：美國屠夫往事引發(fā)的遐想

基礎設施的創(chuàng)新尤其復雜，因為涉及的變化太大，制度阻力也大。錢德勒描述的工業(yè)時代基礎設施的奠基者，如Swift一樣都是一體化企業(yè)，或源于一體化最能克服制度阻力。

候宏 | 再論戰(zhàn)略與商業(yè)模式：和而不同

當大家使用同一商業(yè)模式，差異化來自于哪里？這是戰(zhàn)略要考慮的問題。

從產業(yè)界職位描述來看“生態(tài)”到底“做”什么，兼議如何識別生態(tài)學術研究方向

這是游戲之作，一為告慰公眾號讀者，一為學術之余給自己找找樂子。

生態(tài)與帝國之爭可休矣：生態(tài)發(fā)展的悖論

在實踐中也可以觀察到這種悖論：阿里巴巴，騰訊和京東（也許還有美國的巨頭）正在同時成為一個開放的生態(tài)系統(tǒng)和一個封閉的帝國。

中美互聯(lián)網產業(yè)格局對比：回顧與展望

云作為一個底層基礎，我們可能說中國的形勢要比OS好太多。

評威廉姆森、克里斯藤森兼論公司邊界

把一個企業(yè)的生態(tài)定義為包含企業(yè)內部但超出所有權邊界的影響力范疇。生態(tài)內的多種交易相互影響，交易成本要比純粹的市場交易要低。生態(tài)主對生態(tài)成員的影響力要比純粹的市場關系要強。

候宏：論生態(tài)思維與傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的整合

本文討論了生態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論的雛形。對一個漫長的方法論開發(fā)過程而言，最有價值之處可能在于初步明確了生態(tài)方法與傳統(tǒng)方法的關系。

候宏：如何塑造產業(yè)生態(tài)：終局VS涌現

終局思維與波特思想的神似之處在于，都相信未來是可預測的。

候宏：戰(zhàn)略職能部門創(chuàng)造價值的三回路框架

本文介紹一個思考框架，解讀戰(zhàn)略部的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。

候宏：從公司愿景到生態(tài)愿景

生態(tài)愿景并不是高瞻遠矚的結果，而是自上而下與自下而上相互推動而形成。