近年來(lái)，股權(quán)激勵(lì)逐漸納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的視野，無(wú)論是傳統(tǒng)制造行業(yè)，還是新興行業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都日益關(guān)注股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)話(huà)題。股權(quán)激勵(lì)是上市公司進(jìn)行市值管理的內(nèi)容之一，也是非上市公司吸引和留住人才的重要手段。如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，一直是企業(yè)孜孜不倦地追求的問(wèn)題。

　　基于此，2019年6月11日，廣發(fā)信德和華揚(yáng)資本聯(lián)合主辦的“廣發(fā)信德投后增值服務(wù)系列活動(dòng)之企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作”在廣州舉行，華揚(yáng)資本創(chuàng)始人黃云凱老師，以及華揚(yáng)資本高級(jí)合伙人、股權(quán)設(shè)計(jì)首席專(zhuān)家胡春老師，他們憑借多年在股權(quán)激勵(lì)方面積累的實(shí)戰(zhàn)心得，向我們分享企業(yè)如何合理的運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，幫助企業(yè)快速發(fā)展。鯨活動(dòng)全程提供圖文直播、視頻直播及照片直播等媒體支持。

華揚(yáng)資本創(chuàng)始人黃云凱老師

　　華揚(yáng)資本創(chuàng)始人黃云凱老師通過(guò)溫氏股份員工持股的成功案例來(lái)說(shuō)明員工持股對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。他提出了對(duì)股權(quán)激勵(lì)的幾點(diǎn)看法。

　　第一，員工持股是對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。溫氏是員工持股模式的企業(yè)，在面對(duì)禽流感事件，正是員工自發(fā)地動(dòng)用自身資源去借錢(qián)，才幫助溫氏度過(guò)這個(gè)危機(jī)。

　　第二，人力資本固化。任正非說(shuō)把企業(yè)人才組織起來(lái)的機(jī)制才是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資本應(yīng)該通過(guò)某種方法固化下來(lái)，最好的方式是股權(quán)激勵(lì)，給員工配置一定的股權(quán)，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住人才，員工更有動(dòng)力為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供服務(wù)。

　　第三，股權(quán)激勵(lì)是一種文化，是要通過(guò)建立價(jià)值分配的規(guī)則來(lái)達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造的目的。

華揚(yáng)資本高級(jí)合伙人、股權(quán)設(shè)計(jì)首席專(zhuān)家胡春老師

　　華揚(yáng)資本高級(jí)合伙人、股權(quán)設(shè)計(jì)首席專(zhuān)家胡春老師向我們介紹了股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知、股權(quán)結(jié)構(gòu)與持股方式以及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等。

　　他認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干， 形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)關(guān)系，通過(guò)這種制度安排，可激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。股權(quán)激勵(lì)能夠發(fā)揮人力資本價(jià)值，使得人力資本收益與企業(yè)價(jià)值提升緊密相關(guān)，保證人力資本發(fā)揮最大價(jià)值。

　　股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，但企業(yè)在實(shí)際操作股權(quán)激勵(lì)時(shí)仍面臨諸多問(wèn)題和行業(yè)考驗(yàn)。本次股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)中，黃云凱老師和胡春老師的演講內(nèi)容深入淺出，兼具專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐性，同時(shí)列舉了溫氏、華為等成功企業(yè)案例，讓我們從實(shí)踐角度了解了股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)方法。