只有建立一套科學合理的股權激勵制度，“栽下梧桐樹”，才能“引來金鳳凰”，更不愁留不住人才，即使能人走了也能通過優(yōu)越的股權激勵制度引來更優(yōu)秀的人才！通過股權共享的分配機制，建立一套在老板及股東原有收益不減少的同時、讓員工為自己干的股權激勵制度，這應該是解決企業(yè)用人困境的最好的出路。

　　那么，企業(yè)在年底實施股權激勵的好處有哪些？

　　股權激勵的“一期”目標一定三年不變或根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況年度適度上調，股權激勵讓員工不僅有信心、有動力達成目標，而且多數(shù)股改案例證明，員工有了“老板心態(tài)”后充分發(fā)揮自身潛能實際是大大超越了目標！在企業(yè)里實施股權激勵已是大勢所趨，早做強于晚做，主動改強于被動改！

　　股權解決員工對長期利益的訴求。股改的激勵對象往往是公司一線或者高級管理者，分享的是公司的利潤，公司好，分紅自然更高，解決沖突的最好方式不是正面解決而是側面引導，引導員工往長期、長遠利益上考慮，這個工作最好由員工的直接管理者來做，他們最了解員工的心態(tài)，也最容易從思想上進行管控，這些本是勞資對立面的管理者站出來替公司說話才是真正的為您分憂。

　　年關將至，很多員工戲稱公司年底的總結會是務實會，年初是務虛會。“反正年初制定的目標也是夸大的，完成不了?！边@是很多老板看到且有所體會的，員工內心對公司的戰(zhàn)略目標沒有信心，以這樣的心態(tài)來看待，戰(zhàn)略能實現(xiàn)嗎？

　　您的公司年底如果有戰(zhàn)略擴張計劃，無論是營業(yè)額增長、凈利潤翻番還是人員擴編、門店連鎖復制，這些都需要員工共同努力實現(xiàn)。如何讓員工的努力方向和公司的戰(zhàn)略方向一致并堅定不移地追求？股權激勵讓員工的收益和公司的收益、老板的收益三點一線，目標對了，方向對了，結果不會錯。

　　經(jīng)營企業(yè)和賽龍舟一樣，公司實力、員工努力、勞資合力三力迸發(fā)才能一馬當先。早年創(chuàng)業(yè)的您相信一定是帶頭劃船的，公司上下一心才有了今天的成就；如今，越來越多的船手參與進來，老板的角色更重要的是龍舟船頭上的鼓手，船開的好不好，關鍵是鼓擂的好！

　　不同的發(fā)展階段需要擂出不同的節(jié)奏，從發(fā)展初期的一鼓作氣、龍舟飛馳，激勵好創(chuàng)業(yè)元老就能實現(xiàn)；到發(fā)展中期的再鼓提氣、船如飛劍，激勵好能臣也能實現(xiàn)；而現(xiàn)在，行業(yè)內越來越多的企業(yè)引進或實施股權激勵，將萬船齊下競風流，很多大型的企業(yè)選擇在年底實施股權激勵，通過升級激勵制度來吸引行業(yè)內的優(yōu)秀人才，進而打破人才引進的行規(guī)。希望你比他們更早的做出準備，希望下一個行業(yè)龍頭就是你！

　　有多少老板因為不懂股權，掉入股權陷阱，企業(yè)天天上演同室操戈、三國演義、五王爭霸戰(zhàn)......與之相反，阿里巴巴、京東等企業(yè)，不僅防止了企業(yè)控制權生變，并順利在美國上市！